Salve, sono Nostromo

Manager accentratore

Salve, mi chiamo Nostromo e sono il manager di una grande azienda alimentare. Da un po' di tempo le cose non vanno bene in azienda; il fatturato è in picchiata mentre i nostri competitors continuano a crescere. Eppure in azienda stiamo facendo di tutto per correre ai ripari, ma sembra tutto inutile. Come prima cosa ho imposto ai responsabili marketing di fare almeno una riunione al giorno, senza limiti di tempo. Anche due al giorno se serve. Devono chiamare a partecipare anche i responsabili di altri settori (in effetti si sono stupiti di essere stati invitati e non hanno neppure parlato). Poi ho deciso di condurre io le riunioni, in prima persona. Sono un vero leader. So io come si fa a farsi ubbidire, infatti durante le riunioni nessuno mi contraddice, nessuno esprime il suo disaccordo ... vorrei proprio vedere! Ho deciso di aprire l'azienda a un nuovo mercato; dobbiamo fare presto per recuperare e quindi salteremo la fare preliminare degli studi di fattibilità e della definizione degli obiettivi, tanto sono sicuro che funzionerà. Il mio proverbiale intuito me lo dice. Poi nessuno ha detto il contrario. Si vede che tutti approvano la mia decisione. Di solito ci diamo 3 mesi di tempo per progetti del genere, ma questa volta ho chiesto ai responsabili e ai coordinatori di area di fare tutti in un mese, tanto più tempo gli dai e più se ne approfittano. Di notte non dormo bene, ho uno strano presentimento. Non mi sento del tutto tranquillo, non vorrei proprio fare un errore. L'errore non è previsto nella mia azienda, poi tutti hanno confermato che non c'è nessun problema in azienda e che nessuno ha fatto errori.

Ma è possibile che siamo un'azienda così perfetta e stiamo continuando a perdere quote di mercato? Non sarà che mi tengono nascosto qualcosa magari per la paura del licenziamento? Domani mattina convoco subito una riunione. A me non la fanno, sono più furbo di tutti.